Unser neues Teammitglied - Andre

Marcel Klemet • 31. Dezember 2018

Andre unterstützt uns ab dem 01.01.2019 als Sales Manager für Norddeutschland. Wir freuen uns einen neuen Ansprechpartner an Board zu haben und das Wachstum weiter voran zu treiben. Wir wünschen alles Gute und freuen uns auf viele spannende Projekte.

Hallo Andre, wie bist du auf MK Contrain gekommen und was hast du vorher gemacht?

Ich fand das Thema Personalentwicklung schon immer spannend und beschäftige mich privat seit gut 4 Jahren damit. In meiner letzten Tätigkeit als Regionalmanager für ein Tochterunternehmen der Media-Saturn Holding hatte ich u.a. die Personalverantwortung von ca. 70 Mitarbeitern. In dieser Position konnte ich sehr gut wachsen und meine dazugewonnenen Fähigkeiten „ausprobieren“, was letztendlich auch sehr von Erfolg gekrönt war. Da Marcel und ich uns bereits seit 10 Jahren kennen, trafen wir uns mal im Sommer 2018 auf einen Kaffee und sprachen über Gott und die Welt. Irgendwann im Gespräch teilte mir Marcel mit, dass er 2019 wachsen möchte und so kam eins aufs andere – nach einem weiteren Treffen wurde es konkreter und beim dritten Treffen war bereits alles fix. Jetzt freue ich mich auf eine neue Herausforderung und auf meine neuen Aufgaben bei MK Contrain.

Was sind deine Aufgaben bei MK Contrain?

In meiner neuen Position als Sales Manager fungiere ich zukünftig als Vertriebspartner für MK Contrain und werde mich auf die Region Hamburg konzentrieren, da ich in Buxtehude wohnhaft bin und der Norden noch ein großes Potential bietet. Meine Aufgaben sind die klassische Neukundengewinnung, Bestandskundenpflege und die Ziele und Erfolge von MK Contrain weiter auszubauen.

Was gefällt dir besonders an der Branche?
Die Branche Personalentwicklung wird in der heutigen Zeit immer wichtiger, da nicht nur die Technik immer schneller voranschreitet, sondern auch die Unternehmen ständig im Wandel sind. Als Schnittstelle zwischen Unternehmen & Trainer bieten wir eben nicht nur „von der Stange“, sondern gehen auf die Wünsche der Unternehmen ein und finden gemeinsam mit unseren Kunden individuelle und maßgeschneiderte Lösungen, um eben nicht nur den einzelnen Mitarbeiter nachhaltig erfolgreicher zu machen, sondern am Ende das gesamte Unternehmen. Durch mein persönliches Interesse, mich stetig weiterzubilden, freue ich mich zukünftig, meine Leidenschaft mit dem Beruf zu verbinden.

Was wünscht du dir für die Zukunft?
Viele Unternehmen durch unsere individuellen Trainings & Workshops erfolgreicher zu machen und das Potential der Mitarbeiter zu steigern.
Außerdem meine persönlichen Interessen mit dem beruflichen zu verbinden und das mit einem Partner an meiner Seite, dem ich zu 100% vertraue.

Vielen Dank. Wir freuen uns schon auf die Zusammenarbeit und wünschen dir viel Erfolg.

Pflicht zur KI Schulung ab 2025. Was Unternehmen jetzt wissen müssen

von Marcel Klemet • 22. Februar 2026
Die Zukunft ist da – und sie bringt neue Pflichten mit sich: Ab Februar 2025 gilt die neue EU-Verordnung über Künstliche Intelligenz (KI-VO). Ein zentrales Element dieser Verordnung ist die Schulungspflicht im Bereich KI. Unternehmen, die KI-Systeme entwickeln oder nutzen, müssen künftig sicherstellen, dass ihre Mitarbeitenden über die nötige Kompetenz im Umgang mit diesen Technologien verfügen. Was bedeutet das konkret? KI-Kompetenz wird Gesetz Egal ob automatisierte Bewerbungsverfahren, smarte Produktionsprozesse oder Chatbots im Kundenservice – Künstliche Intelligenz ist längst im betrieblichen Alltag angekommen. Doch je intensiver die Nutzung, desto größer die Verantwortung: Laut KI-VO müssen Arbeitgeber gewährleisten, dass Mitarbeitende geschult sind und die Risiken beim Einsatz von KI einschätzen können. Wer ist betroffen? Die Schulungspflicht gilt branchen- und größenunabhängig – entscheidend ist allein, ob Mitarbeitende im Arbeitsalltag mit KI-Systemen in Berührung kommen. Die Verordnung unterscheidet dabei zwei Rollen: Anbieter, die eigene KI-Systeme entwickeln und vertreiben. Betreiber, die externe KI-Systeme für ihre Zwecke nutzen. Beide Gruppen sind zur Förderung der KI-Kompetenz verpflichtet. Was Unternehmen jetzt tun sollten Da es keine einheitlichen Vorgaben zur Schulungsgestaltung gibt, ist Eigeninitiative gefragt. Empfehlenswert ist zunächst eine Bedarfsanalyse: Welche KI-Anwendungen kommen im Unternehmen zum Einsatz? Welche Risiken bestehen? Wer arbeitet konkret mit KI? Darauf aufbauend können Unternehmen individuelle Schulungskonzepte entwickeln – von Grundlagentrainings bis hin zu internen Richtlinien für den verantwortungsvollen KI-Einsatz. Dokumentation und Aufsicht Zwar fordert die Verordnung keine verpflichtende Dokumentation der Schulungsmaßnahmen, doch aus Gründen der Transparenz und Nachvollziehbarkeit ist sie ratsam. Die Bundesnetzagentur wird als Aufsichtsbehörde fungieren, konkrete Leitlinien folgen bis August 2025. Wer jetzt proaktiv handelt, minimiert nicht nur Haftungsrisiken, sondern stärkt auch die digitale Kompetenz im eigenen Unternehmen. Sprechen SIe uns gerne an.

Vom Vorsatz zur Wirkung: Fresh-Start im Unternehmen mit Struktur, Messung und passgenauen Trainings

5. Januar 2026
Neujahr liefert Schwung, doch ohne Struktur verpuffen Vorsätze schnell. Der Beitrag zeigt, was Forschung zum Fresh‑Start‑Effekt wirklich belegt, wie aus guten Absichten in Unternehmen messbare Ergebnisse werden und welche Bausteine wirken: klare Ziele, If‑Then‑Pläne, Reibungssenkung, soziale Verantwortung und konsequentes Messen. Wir übertragen diese Prinzipien auf Organisationen – von Kompetenzzielen über Roadmaps bis zu lernwirksamen Inhouse‑Formaten – und erläutern, wie Führung als Verstärker fungiert. Auf Wunsch begleiten wir Sie mit geprüften Trainern und Coaches aus unserem Netzwerk, passgenau für Ihre Anforderungen und mit Fokus auf nachhaltigen Transfer.

Microsoft Copilot erfolgreich einführen: Mit passgenauen Inhouse-Trainings zu messbarem Nutzen

2. Januar 2026
Copilot ist der nächste praktische Schritt der digitalen Transformation – vorausgesetzt, Use Cases, Datenzugriffe und Governance sind sauber definiert. Der Beitrag zeigt, wie Sie Copilot in Microsoft 365, Teams, Outlook, Word, Excel und PowerPoint wirksam nutzen, welche Sicherheits- und Compliance-Aspekte zu beachten sind und wie ein sechsstufiger Fahrplan von der Priorisierung bis zur Skalierung aussieht. Wir unterstützen Sie mit Strategie, Pilotierung und maßgeschneiderten Inhouse-Workshops – über Fachbereiche, IT und Führung hinweg – und finden über unser geprüften Trainernetzwerk genau die Expertise, die Ihr Unternehmen braucht, um schneller zu Entscheidungen, Ergebnissen und nachhaltigem Kompetenzaufbau zu gelangen.
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